南方电网公司印发数字强企建设三年行动计划

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地板人这是怎么啦?是因为饿不择食?还是初生牛犊?还是失去了原来叱咤风云的勇气和运筹帷幄的淡定?有时候，电网我真想不明白，电网当中国从世界工厂转化为世界市场的时候，他们在想什么?他们又在做什么?当地板行业产能过剩的时候，他们又在想什么?他们又在做什么?当瓷砖行业锋利的刀刃集体挥向地板行业的时候，他们还在争抢着自家仅有的那一个小得可怜的蛋糕;当美国人起诉中国地板有毒的时候，他们却在起诉着同类;地板人，收起烦躁的心，放下那把已经满是缺口的剑，放下已经疲惫不堪的身躯，冷静的思考一下，反省一下，总结一下。地板经销商们，公司命运掌握在自己手里，选择大于努力，方向对了，每天才能进步一点点，总有一天才能够到达梦想的彼岸。

他们都在沉思，数字年也有在抱怨，数字年本来应该给予这些有着巨大贡献的地板人以回报，但是没有，看似不公平，实则也公平，因为地板人有不同的眼界，不同的思维模式，不同的思想，不同的高度，不同的心胸，结果自然大不同。地板人在地板商海中沉浮着，强企当中有地板企业家、强企有地板企业老板、有职业经理人、有地板经销商，他们都在扮演着生旦净末丑不同的角色，同一个舞台，不同的梦想，演绎着不同的人生。近年来，建设计划国家对房地产的宏观调控和对投资者的遏制，建设计划房地产不景气，地板行业雪上加霜，大部分企业和经销商销售量以30-40%下滑，地板人苦不堪言，经销商进入了危险期，地板行业真正进入了洗牌整合阶段

地板人不缺乏创新的思想和行动，行动一直在研究具备卖点的产品，行动这就是他们所谓的产品核心竞争力，但是他们可曾知道，在中国最大的特色就是除了人，任何东西都能在一夜之间模仿出来，很多地板人忽略了赖以生存而又原始的营销模式，那就是产品质量和服务;他们又可曾知道所谓的卖点需要多长时间去引导市场，引导消费，到那时卖点还能是卖点吗?还能成为产品核心竞争力吗?地板人，请换个角度，换个思维模式，何不研究具备买点的产品，何不研究具备买点的营销模式，那才是你的衣食父母所需要的。进入地板行业近二十年，南方我见过许许多多的地板人，南方也见过整个地板行业风云变幻的过程，十几年前供小于求的市场状态成就了很多地板经销商，也促成了地板经销商向地板制造商的升级，从而供求关系逐渐减少差距，由于地板制造门槛低，中国式的跟风终于在几年的时间里供求关系出现了逆转，从此，地板行业进入了逐步下滑态势，幸好上游房地产蒸蒸日上，暂时挽救了这个处于下滑趋势的地板行业，不至于快步进入整合期，出现了泡沫经济，大量的地板制造企业盲目扩张，经销商盲目建店，生产成本和经营成本的剧增，最终形成价格恶性竞争格局，地板经销商进入了迷茫期，生意难做成了他们的口头禅。

2014年，电网实木地热地板已经席卷整个地板行业，电网而且明显可以感觉到实木地热地板的消费层次人群在下沉，前几年是高端人群消费的奢侈品，但从去年开始，中产阶级也有了消费需求，可是，地板人，你好好把握了吗?安逸让我们丢失了太多的勇敢，在井底拼命挣扎也不愿尝试着朝井口一跃;懒惰让我们遗失了很多智慧，宁可等天下雨，也不愿走出去挖渠引水，自傲让我们拒绝了很多的机遇，拼命去争取眼前小利，忽略了长远的发展机遇;自负让我们忘记了原始的情怀，对消费者负责，为消费者服务。

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